有所不同的项目管理模式也许不会有几乎有所不同的流程步骤。但是专业性完全是确保产品质量的唯一准则。

App的研发过程主要分成以下阶段，本文不会按顺序为大家非常简单地解释：1、市场需求辨别、分析2、产品原型图绘制3、UI 设计4、项目经理技术负责人接入市场需求5、技术方案架构设计6、项目排期任务分解成7、产品研发阶段8、交付给测试阶段9、最后，按原计划上线第一步：市场需求辨别、分析针对这个idea来一场从内到外的洗礼，在此假设用户需求分析早已确认 , 接下来根据萃取的现实用户市场需求来确认产品市场需求。产品经理将不会根据交流中的涉及资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是生产量一张产品功能脑图或者一份功能列表。产品功能脑图一份功能列表第二步：产品原型图绘制可行性产品功能市场需求辨别确切之后，产品经理持续第一时间，重复交流确认产品原型图。

PS：我们出有一般是全局东流的图，程序员哥哥们较为讨厌（白眼）。产品原型图同时根据明确的项目市场需求，不会配上一套产品业务流程的泳道图：产品业务流程的泳道图常规的是用axure出有一份带上非常简单交互的原型：非常简单交互的原型非常简单点，用墨刀做到一份带上交互的原型。墨刀带上交互的原型第三步：UI设计UI设计，包括风格稿和内页设计。风格稿会根据产品市场需求获取的目标用户类型、客户偏向、LOGO等信息，以及确认做到风格稿的2-3个页面的原型图，来展开风格稿设计。

待风格稿证实后展开内页设计，还包括设计效果、页面元素、弹头出有页面等等。风格稿风格稿所有页面设计完了后不会统一发给客户做到更进一步交流，然后统一改动优化。ZeplinZeplin需要协助前端更佳地解读设计师意图，而设计师又能较慢获得前端对系统的协作，从而增加设计师与前端的交流错位，使得两者在“界面元素”和“交互动作”上构成完全一致。

Zeplininvision用作设计先行能增加后末端技术工程问题，设计的递归就越慢，软件开发就就越能在时间点的把控上做近于珍。invision设计定稿后并不是设计师的工作完结了，之后还有一段周期的切图、标示工作。标示切图sketch多维度运用zeplin、sketch、invision等等协作工具从细节上演绎产品开发的每一个产品市场需求，在时间上确保高效，在结果上确保了产品技术层面与设计层面的极致融合以及项目的高效工程进度和最后的优质呈现出。

第四步：项目经理技术负责人接入市场需求项目经理对接通这些市场需求，第一个工作是细化市场需求，将这些翻译成技术能更佳解读地语言，搭配着原型图或设计稿来开会技术会议，统一介绍新项目的市场需求。细化市场需求第五步：技术方案架构设计技术负责人在确切理解整个项目的市场需求之后不会开始构想整个项目的技术方案，根据产品市场需求，获取不易拓展、可持续递归的技术框架方案。整个项目的技术方案可持续递归的技术框架方案第六步：项目排期任务分解成同时，项目经理在和研发团队交流证实后对项目展开分解成以及排期，以此来确保项目工程进度和质量。

项目管理第七步：产品研发阶段这个阶段就是各末端技术按照排期规划开始编码，期间各种接入、调试以及撕逼。我不是程序猿，这块就不多写出了，张贴几张他们技术wiki的图片吧。Wiki接入Wiki接入Paw 让测试 API 显得精彩感觉，可以建构内部和外部的资源。它可以在有所不同的环境下展开测试，也可以提到来自其他催促号召的数据。

PAW它可以定义有所不同的环境，于是可以精彩地在研发、临时和生产环境中展开转换，而需要重新配置任何端点（endpoint）。并且还可以在一个催促的消息体中提到另一个催促中回到的值，这需要节省大量时间。第八步：交付给测试阶段测试工程师基本全程第一时间，从最早期接入完了详尽产品市场需求之后就开始撰写测试用例：测试用例然后因应项目各个里程碑节点展开功能测试和性能测试，将问题按优先级区分统一对系统：测试过程最后，按原计划上线。以上皆是理想情况下，一个App必经之路的几个阶段的简练步骤解释，明确继续执行仍然不会根据市场需求夹杂展开。

有所不同的项目管理模式也许不会有几乎有所不同的流程步骤。但是专业性完全是确保产品质量的唯一准则。(公众号：)录：本文由人人都是产品经理@恽磊（微信公众号：fenzotech2014）许可公布，作者为风泽科技有限公司运营总监，他率领团队经历了产品从 0 到百万用户的全过程。予以作者许可，禁令刊登。

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