网上经常有人冒充体制内发帖，说某些机关副职为了转成正职怎么怎么的，这些话只能哄哄一些圈外人，博取眼球和关注而已，在内行人看来完全是胡扯，除了中层干部，机关里副职向导很少有在原单元提成正职的例子，或许有，但绝对凤毛麟角，至少我在单元二十年来从未见过，乡镇倒是可以。以县局机关为例，向导泉源主要有两个渠道，一是乡镇向导上调，一个是从部委办局等其他大机关里调任，固然另有一些空降而来的，数量很少，基本上是来挂职磨炼之类的，来了也不会担任主要职务，更多的是从事辅助性、外貌性事情，镀镀金，时间很短，到期就走了。所以机关干部面临的主要是乡镇上调而来以及部委办局转任而来的向导，这两类向导由于所处情况差别、履历差别、服务工具差别，所以形成了迥然有异、泾渭明白的向导气势派头和做事方式，下面简要先容一下： 一、乡镇上调来的向导 1、乡镇干部上来后任职情况 一般来说，乡镇党委书记上来之后，都市担任机关一把手、局长职务，镇长、党委副书记担任副职，其他乡镇副科干部上来之后，只能担任副科虚职，固然详细担任何职也是因人而异的，背后的道道许多，不是一句话两句话可以说清楚的。

2、乡镇干部气势派头及优势 乡镇干部尤其是党委书记、镇长，都是乡镇里的主职干部，相比机关单元，所处情况要恶劣、庞大、困难，也最难缠，经常要和形形色色的干部及群众打交道，种种问题层出不穷，没有过人的胆识、权威和能力，很难镇得住别人，推行好职责，干好事情，所以这类向导的特点和优势是：一是有思想，有魄力，敢想敢干，从不瞻前顾后，畏首畏尾；二是做事洁净利索，犹如行云流水一般，从不拖泥带水；三是做事都是粗线条，只讲全局，不问细节，只要效果，不讲历程；四是用人斗胆，敢于放权，对可用之人、醒目之人绝对从不惜惜，提拔重用、奖金福利说给就给，很能激起员工劲头。3、存在的不足乡镇上来的干部的主要不足是，做事过于猛烈，不太容易听得进别人的意见，认准了事情说干就干，雷厉流行，容易出结果，也容易犯错误；对醒目的下属信任有加，关爱有加，对其他干部可能就不会何等客套，说话服务也不讲情面，说话太直接，很容易伤害一些人的情感和体面，冒犯人。二、部委办局调任的向导1、部委办局调任干部任职情况这个好说，部委办局干部没有乡镇里那么多品级，调任也没有那么庞大，一般来说都是大机关副职调任小机关正职，或者平级调动，固然背后也有诸多道道，就不细说了。

2、部委办局向导的气势派头特点许多部委办局调来的向导，原先就是为大向导服务的，下层事情实践相对不足，没有履历过险恶情况，所处情况也更舒适、和谐些，所以这类向导干部的气势派头特点是：一是格式大、见识远，能从向导和全局的角度思量问题，自觉维护大向导利益，各项事情容易获得上级认同；二是思量问题周到全面，细致入微，除了有框架，更有细节；三是注重维护单元整体平衡协调，照顾到干部职工的利益，职工认可度较高，许多人退休后也和职工保持着良好关系等；四是说话服务更注重方式方法，很少冒犯人。3、存在的不足受事情情况的局限性，这类向导干部的不足是事情往往缺乏大的魄力和胆识，有时过于理想化，思量细节偏多，事情兢兢业业，畏首畏尾，拍板决议优柔寡断，不够洁净利索，有议而不决，决而不停、断而不行的现象，让员工无所适从，写个质料能给你重新改到尾；注重整体和谐，也意味着经常当老好人，喜欢搞平均化，不能有效激励和调动主干精英的努力性和劲头，单元里大锅饭现象更显着。我先后履历过5任向导干部，有从乡镇上来的，也有从部委办局调来的，平心而论，更喜欢乡镇上来的向导干部，大开大合，爽性老练，说话简练，意思明晰，有魄力有继承，随着这样的向导干部，做事舒心、省心，事情认同感很强，很容易脱颖而出，获得器重和赏识。

你呢？喜欢哪一类的向导呢？。

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